执行面试：创新需要激进的选择

2021-09-10 13:44:15 [来源]：

该技术行业经常被视为创新先锋，不断测试新的想法，以创造新的产品和服务，它希望的目标客户将被绘制。

但是玛格丽特Heffernan，首席执行官导师和主要负责人负责任的领导计划，认为这并不严格。她的最新书籍，未公布：如何将未来映射在一起，提出了企业实际上实验的价值。她说：“虽然可能是真的，当他们说他们做实验时，他们的意思是他们做了AB测试。”

Heffernan说这个想法是改进一个想法，测试它以前的修改，调整并重复测试，直到实验给出了预期的结果，例如从客户焦点组获得大竖起大拇指。由于这种产品开发驱动的方法来发明新事物，她说：“真正的创新和实验很少。”

Heffernan承认技术部门倾向于采取这种创新方法的原因是，企业需要试图安抚投资者，他们的想法是一个非常好的，因为它已被证明在其他地方。她说，这有点像电影业的“电梯”或高概念间距的想法。“这是漂亮的女人，遇见灰姑娘遇见牛仔和印第安人。这非常像科技产业的创新。

“产品测试为调整已有的东西，以使其更有效地是测试创意的对立面。如果您查看迪斯尼和其他推出流媒体服务的广播公司，它们都看起来也一样。那是普通的航行。大多数流媒体服务不实验。他们获得了许多关于用户的数据和对人们想要的反馈。“

她说，这最终意味着服务往往成为Netflix克隆。

虽然Heffernan同意这种方法是嘲笑这个想法，因为它已经被证明工作，企业可以很快发现他们正在差异化。“它得到了所有的风险，”她说。“零售方面是一样的。他们都在挣扎，因为大多数人正试图与网上公司竞争，所以他们削减了员工，降价，运行早期销售。人们宁愿做到这一点真是新的东西。“

Heffernan表示，零售商失去了，因为它没有创造任何值，这将使购物者被迫访问商店。她补充说：“风险是创新发生的地方。”

Heffernan将艺术家视为一直冒险的非线性思想家。她说，他们的创造性方法意味着他们不断探索。“关于他们工作方式的一切都充满了不确定性。他们不是计划。他们开始了一些不知道第一步将拿走的东西。我想，从我坐在哪里，他们准备解决这个问题，因为它会把它们带到他们以前从未过的地方。“

在她对未经公布的研究中，他发现作者Sebastian Barry花了九个月的小说没有结束时吃了九个月，只能醒来，只醒来，除了一个页面，不知道他是否有决心完成整本书。“他不得不扔掉它，”她说。“这需要这种神经。这是真正的创新是如何完成的。“

在未知的情况下，Heffernan探讨了组织如何制定基于创新的长期业务战略，特别是鼓励真实实验的文化。她承认的挑战是，有权长寿的想法，一些侵蚀员工忠诚度的东西，并阻止组织履行长期承诺。“我们与领导力斗争的原因是因为领导者将工作作为短期演出而不是长期的遗产，”她说。

该书描述了Sophie Howe，威尔士的后代职员，在纽波特的M4高速公路举行的25年举行的挑战，旨在缓解拥堵。解释后代实例，Heffernan说：“当你做出长期的决定时，你不能只看待今天的数据来解决今天将通过明天的一代支付的问题。你需要看看更大的趋势。“

在M4的情况下，Heffernan说，HEFFERNAN说，该计划忽略了这一事实，让年轻人驾驶的事实越来越少，人们正在努力上班，计划没有占威尔士的碳减排目标。“通过后代法案，威尔士大会发现了一种政治方式，向尚未出生的儿童发出声音，”她说。

Heffernan表示，鲍里斯约翰逊总理和当前的保守政府将不支付HS2 Rail Link的未来后果。“这是一个适当的解决方案是否适合将付出代价并最终被困住？”她问。

这种长期规划是企业成功的关键。在商业部门，虽然一些公司没有持续，但其他公司，如日本施工业务龙ōGumi，已经存在数百年。Heffernan说，这是一个如此非凡的长寿的企业，是人们觉得他们可以识别它。