检查HPE：2016年报告卡

我有一些方格过去的HPE，当时惠普每年左右分为两个单位时创建的企业业务。我第一次与以前被称为HP的业务六年前。回来的是，公司非常仍然在销售硬件的业务中 - 成为IT服务器，打印机或笔记本电脑 - 并尚未专注于其转变为在现代世界中竞争的业务。

我在惠普轨道上花了几年，参加了一些全球用户会议，一般都在看到它们时说的事情。不幸的是，我并没有看到一个特别好的光线 - 惠普推出的东西（并重新介绍了一段时间）他们告诉我们的公共云服务，直接脸部不少，将与亚马逊网络服务有竞争力（AWS ）公共云的国王。

最终，经过焦虑，HPE完全放弃了公众云主动。然后有博览会是收购自主权，获取桉树和任命其首席执行官，貂Mickos，致命的云角色，只有他不久之后就会被处置。这一切似乎都很乱。在我自己的无可原能的（而不是过于外交）的方式，我告诉惠普我的想法。

不幸的是，这导致了我在荒野中花了几年，而且几乎没有与公司联系。然后发生了一些事情。几年前，惠普聘请了微软退伍军人比尔希尔夫跑了大部分云打字。反过来，HILF带来了大量经验丰富有效的Microsoft高管，并致力于重建云业务。他以云铸造基础为基础的平台作为服务（Paas）Stackato。随着更新的目的，HPE重新参与了许多“有问题的”分析师和影响者，努力创建对话并更好地解释他们的策略。[披露：我是通过Stackato母公司的先前收购，该顾问是该公司的顾问。]

因此，经过多年的中断，在最近在拉斯维加斯参加了HPE的全球客户和合作伙伴会议，这总是对我来说很有趣。[披露：HPE为我的大部分旅行和费用支付了参加活动。]

我作为HPE的影响因素峰会的一部分参加，本身就是指示性的。与一些传统的供应商相比，分析师关系和较少的正式博主/影响者排名之间保持非常强大的分离，HPE将我们全部集中在同一计划中。从我的角度来看，这是一个很好的举动，有趣的是要注意，峰会上最大的声乐和周到与会者似乎不是传统的分析师等级，而是来自独立人士。我觉得传统分析师至少在一定程度上，有点挺身而出，而且从我的角度来看，这是HPE的正确举动，这是赢得心灵和思想的战斗。

在为HPE在旅程中的思考之前，值得反映一些最近的消息，并在节目中的公告。

拆分服务

几周前，HPE宣布它正在进入一个复杂的交易，即将看到其服务业务（几年前收购EDS的结果）分开并与CSC合并，以创建独立的全球服务播放。在一个小型影响者问答活动中，梅格惠特曼，HPE的首席执行官，解释了这将如何工作，并对HPE的战略对害虫的非核心部分来说是一个相当指出的评论，以创造一个更精简，更敏捷的业务当然，戴尔的谁进入怪物收购EMC。惠特曼强烈觉得精益和平均值是现代年龄的正确策略，并没有对戴尔/ EMC交易实现的协同作用来说，没有任何骨头。

在与实际上是新组织的二号管理人员的HPE人的后续会议中，我们培养了公司认为在合并节省，更大的规模，不同的重点领域存在的协同作用 - 这一切都是有道理的。

合作伙伴关系

探索会议被占据了一些伙伴关系公告。我们曾在舞台上德鲁休斯顿，首席执行官和文件共享服务Dropbox的创始人告诉世界，告诉世界，他的公司最近的高调远离AWS和自己的私人云是一个HPE交易。细节有点粗略，并且很难完全了解交易如何工作，但休斯顿在舞台上的事实很有意思。

根据一些出版物，Dropbox编写了在HPE金融服务资助的交易中支出HPE ProLiant和Cloudline服务器的支票。显然，服务器被修改以适应Dropbox要求。

同时，惠特曼宣布，HPE正在内部使用Dropbox - 也是一家公司的一个有趣的公告，这是一个如此激烈的“企业聚焦”（Dropbox是毕竟，努力证明它具有真实企业剧本的世界）。

同时在集装箱公司码头的CENO CEO CEO是Ben Golub。惠特曼宣布，该公司将与Docker集装箱一起“全部”，并计划将Docker引擎运送在所有服务器上预装，以及提供Docker支持。在一个痛苦的时刻，很少有人拿起，惠特曼和golub讨论了一旦公司拥有容器的概念，雇用千年生的更容易才能讨论多少。这是几年前HPE的一个罕见的例子，试图看起来像一个凉爽的孩子，当它绝对不是（但后来更多）。

最后，HPE宣布与每个人最喜欢的事物（物联网）玩家的合作关系，GE。在合作伙伴关系下，HPE将与GE“S Predix平台集成自己的IOT技术。伙伴关系将利用HPE的EDGeline服务器，硬件，因为暗示暗示，旨在在分散的环境中工作。Edgeline集成了计算，存储，数据捕获，控制和系统和设备管理。此外，HPE宣布，HPE Vertica Analytics平台在Edgeline EL4000上运行，在广泛的IOT分析用例中提供数据库内机器学习算法的历史和预测分析洞察。

分析到前面的分析

在Q＆A，Whitman在分析分析时花了时间投球HPE智慧。在良好的心情中，她表示，她已经准备好了HPE的分析，以IBM Watson，Big Blue的胜利和危险的分析平台一对一。

我不得不说房间的看法是，HPE和IBM都不在客户采用分析平台的方式看到很多，但HPE将进入IOT和交付智能驱动的IT操作软件，至少提供一些证明其分析产品质量。

Helion变得更加连贯

Helion最初是HPE公共云产品的名称。如前所述，HPE将进入公共云是一个严重的错误，有些人可能认为Helion名称将永远受到污染。

然而，这不是这种情况，HPE广泛使用Helion作为许多水平适用的云产品的品牌。在Show HPE宣布HPE Helion Cloud Suite 1.0，Helion Stackato 4.0和Helion CloudSystem 10。这些产品全部旨在为企业提供一贯的途径，并能够使组织内的开发人员更加敏捷。关于这三种产品的一些简短细节：

（愤怒）机器

几年前HPE宣布了这台机器，完全新的看看了计算的方式。机器利用内存而不是加工商，并建造在一项纯粹理论到几年前的技术内，回忆回忆。该机器还使用光子（即LIGHT）来连接计算机的不同部位而不是电力。它从根本上是一种全新的表演计算方式，仍然是几年之后，但HPE正在推动，让人们兴趣与之合作。该公司宣布了四个基于建筑软件的独立开发人员工具，以在机器上运行。

一个是一种新的数据库引擎，旨在通过利用大量CPU内核和非易失性存储器来速度速度。另一个工具为此非易失性的内存提供了一个容错编程模型，而另一个工具为开发人员提供了一种探索机器的新架构方法的方法。最后一个工具是一个基于DRAM的性能仿真平台，旨在模拟机器上运行的应用程序的效果。

我们经常听到业内所谓的“颠覆技术”，但如果机器看到光明的一天，那么它肯定会导致计算的新范式。

这一切都意味着什么：mypov.

几年前，惠普是诚实的，有点乱七八糟。这是一家试图将其旋转进入软件故事的硬件公司。这是一种没有产生共鸣的冲突。从那时起，HPE已经努力提供关于其未来的一致和连贯的故事。

但它并不容易。问题的事实是，无论行政等级如何，它都是橡胶击中道路的销售力量。HPE的销售部队传统上以鼓励延续硬件为中心的观点的方式弥补，这是HPE一直面临的内部文化元素。

在与所有HPE的软件业务负责人一对一的会话中，Robert Youngjohns，我对HPE在这段旅程中的位置进行了诚实的评估。Youngjohns承认，这是早期，在这方面仍然需要做出很多工作。

听到惠特曼所有人都在影响因素问答，并非常清楚地说明HPE失败的情况是在其核心DNA和经验中做出的东西时，非常清楚地说明。当码头和媒介圈都有舞台上有扬声器时，我反映了这一点。虽然这两种技术都很重要，并且在HPE和客户的未来中发挥作用，但它感觉有点像惠特曼，而且更多一般地跳过“很酷的新事物”的潮流和追逐时尚。我并不建议使用容器或云原生方法是时尚，但HPE的推动这些公司的推动似乎更具营销。（应该指出的是，HPE是Mesrophys最近资本募集的参与者，该公司商业化Apache Mesos。）

Youngjohn的透视这就是HPE正在实现两件事。首先，它显示其客户群，它深入了解紧急技术。其次，它正在尝试它用于构建其自己的核心解决方案的技术 - HPE使用了Docker和Mesos，例如，在最近的产品建设中。

这个“试图看起来很酷”的问题是我继续回来的问题。事实上，一位记者通过私人留言对我说，有时候观看HPE就像看着你的父母听RAP并假装“与之相关”。它是HPE需要工作的东西和他们需要尽量避免陷入困境的陷阱。

这种追逐新闪亮的东西是我在活动中与许多HPE高管讨论的主题，并且是他们所知的东西。事实上，在展示的简报中，HPE的产品营销CZAR Jay Jamison表示，致力于满足其当今的客户，帮助他们提出计划，并考虑进入更新的技术领域：