差距仍然存在于东盟公司的数字和数据驱动策略
东南亚国家协会（东盟）不到一半（44％）的商业领袖（东盟）认为他们有一个完整的数字战略到位。
根据Microsoft亚洲数据文化研究2016年的调查结果，尽管提供了91％的人，但它非常重要，这是数据驱动的敏捷业务。
Microsoft亚太（APAC），云哈特尔（Adreas Hartl）（Andreas Hartl）（Adreas Hartl）（Adreas Hartl，Gental Asia-Pacific）
他补充说，组织需要将数据转化为可操作的见解并预测未来，以便提前趋势，开发收入流并生存。
Hartl表示，这些组织需要通过使用分析，预测数据和权利来开发数据文化，使能在组织中的任何人，随时随地都有洞察力。
要成为一个具有数据文化的组织，需要进行数据敏捷性的基础设施，强大的数据治理，允许员工协作和员工访问和分析数据的能力。
根据微软的学习，东盟组织看到驾驶数据文化的好处：运营效率（86％），实时决策的能力（85％），更好的业务连续性（84％），改善流程（84％） ）并改善客户满意度和保留（77％）。
该研究质疑来自东盟国家的新加坡，泰国，印度尼西亚，菲律宾，马来西亚和越南的269名商业领袖。
尽管具有数据文化的好处，但该研究发现存在障碍，其中包括：劳动力缺乏数字技能（43％），担心变更（42％），数据安全（41％） ）并确保资金（38％）。
东盟的大约87％的商业领袖觉得数据文化应该从顶部驱动，在领导团队中具有正式的作用来推动数据策略。大多数人认为数据文化应由首席执行官领导，其次是高级IT领导力和CIO。
“从飞行员开始，从中学习，这是一个成功，长期旅程的关键。Hartl说，组织需要考虑提供见解和机会的情景。
“他们需要向他们的业务提出不同的问题，而不仅仅是根据后景，而是关于未来。技术已经进化了这么多，这不再是科幻小说，而是通过我们今天的一些渐进客户所做的。“
NCSSAID分析总监Clifton Phua：“大多数东盟领导人都认识到该价值并支持使用先进的分析。”然而，他补充说，最多使用的技术，例如商业智能或高级分析。
Phua表示，推动数据驱动决策制造的挑战是由于各种因素。
这些包括：缺乏显着的IT投资导致无法有效地沟通，跟踪或处理数据;缺乏合适技能的人来管理数据驱动系统;缺乏与组织适当衡量的先进分析;缺乏对新兴实践的意识，他们的利益和指定团队有能力解决变革管理中的问题的必要性。
