Gartner：是时候认真对待算法的时间
根据分析师Gartner的说法，为了支持数字商业计划，CIO需要正在寻找拥抱算法。
巴塞罗那的年度Gartner研讨会以前侧重于社会，云，分析和移动技术等举措，以推动数字业务举措。但2015年的活动与分析师公司建议CIO突破其遗产，这是迄今为止受到限制的遗产。
Gartner而不是寻找要推动数字化努力的新项目，而且Cios推出了他们现有的IT供应商，并使用初创公司，并专注于在其业务中使用算法来创造差异化。
“超过一半的企业正在创造创新单位，并正在努力到达客户的新方法，”Gartner高级副总统普尔斯格纳德说。
他补充说，这些企业实际上是收购技术公司，而不是等待其现有的IT供应商进行创新。
Gartner估计，到2017年不到50％的IT预算将由它所拥有。因此而不是控制它，Sondergaard建议CIO将重点关注影响业务技术方向的IT战略。“你必须改变对IT值的看法，”他说。
具体而言，Sondergaard敦促CIO在分析上少关注。“大数据不是价值的位置。它不会转变。除非您知道如何采取行动，否则数据本质上是愚蠢的。它是定义动作的算法，“他说。
他还推荐CIO将其主要数据官负责算法。
Sondergaard说：“决定哪个算法是公开的，私人私人，”“这些算法中的一些算法将被放弃为执行特定功能的软件片段。其他人将保持私密，因为他们受到了业务的重视。“
他敦促CIO认识到他们的旧IT平台不适合新的数字举措。同时，CIO应该创建一个具有不同供应商的新技术平台，Sondergaard表示。
Gartner建议CiO应该在他们的组织中发现IT系统，这对帮助他们的业务在数字时代推进时的展望不重要。
Sondergaard表示，转型CIO将需要新的数字供应商来为其业务创造数字能力。“领先的公司将投资小型技术初创公司来创造差异化的客户体验，”他补充道。
从供应商管理的角度来看，Sondergaard表示他希望它景观变化。“大多数供应商将努力提供您所需要的，”他表示，CIOS应该寻找采取失败方法的公司，并提供基于使用的云定价。
CIO应该寻找可以帮助他们看到未来机会的供应商增加了Sondergaard。
随着计算机每周的报告，某些组织正在使用应用程序编程接口（API）来驱动数字化工作。API提供了一种方法来提供第三方访问内部算法。
