移动应用程序可以结束“讨厌”的员工评估

雇主正在投资创新技术来重新设计，他们可以管理员工的表现。

根据Josh Bersin的研究，Deloitte的人力资源（HR）技术专家，绩效管理被设定为成为人力资源最热门和最具破坏性的地区。

超过60％的主要公司已经重新设计或正在重新设计其绩效管理流程，并正在利用移动应用程序来改变他们评估员工表现的方式。

公司正在放弃传统的年度绩效评估，并根据定期反馈提供更有效的模型的相关目标设置流程。

在Adobe，New York Levice，Cisco和GE等企业选择建立自己的绩效管理工具，因为没有合适的技术，如SAP，Oracle或工作日等合适技术。

他们通过定期办理登机手续进行了定期办公室和敏捷目标管理，使管理者和员工全年频繁地改变目标。

根据自己的绩效管理软件，Adobe在员工营业额“巨大的减少”中，Adobe在员工收入和员工参与者增加了30％。

“自上而下，一次性，全球管理和绩效管理水平太慢而且没有足够的发展来帮助我们拥有的员工，”他在一周的电脑采访时说。

最高人力资源技术趋势

研究表明，而不是提高生产力，年度绩效评估通常由员工讨厌，因此可以减少士气。

“症状是员工被他们的经理疏远并正在戒烟，”贝尔斯汀说。

首席执行官越来越关注他们的员工是如何参与的，并且正在投资脉冲调查应用程序，当人们感到不快乐，不安全或管理者行为行为不端时，这追踪了脉冲调查应用程序。

例如，加拿大德勤加拿大在一个项目上与Humanyzeto装备员工有智能徽章，智能徽章监控他们的位置并分析其声音的压力水平。

该公司发现它可以通过创造更大的更开放的会议室并让更轻微的光线来帮助减少员工压力水平。结果是生产率的增加。

超过20家新供应商和创业公司已来到市场提供下一代绩效管理工具。

公司在内的公司，较小的改进，工作台和Reflektive正在开发创新的手机应用程序和软件，提供更灵活的性能管理方法。

他们对传统人力资源技术供应商施加压力，以加强自己对研发的投资（研发）。

当新供应商出现提供在线视频，访问免费开源课程和专家撰写培训材料时，有类似的学习管理系统竞争。

该公司此类芦荟，Xyleme提供了创新技术，可以通过移动设备策划学习材料，并使其可用于员工。

提供教练和指导的申请，并帮助员工提供职业生涯管理，预计今年将从今年起飞，超过80％的公司表示他们希望在其组织中更好地人才流动性。

“甲骨文，工作日和成功器 - The The The The The The The The The The The It供应商 - 将要在研发中投资。所有三个都有初创公司填补的空白，“博克斯说。

经过一段时间在2015年“陷入中立”之后，公司预计将在2016年在分析技术中投入庞大的投资来管理其劳动力。

“大量公司现在拥​​有人们分析团队，并正在清理他们的数据并思考如何使用它，”贝尔斯汀说。

公司有兴趣使用数据来了解为什么某些部门的工作人员营业额高，识别盗窃模式，或确定使高成就者在组织中表现良好的内容。

“人们在意识到人力资源的数据对于做出决策非常有价值，”博克斯说。“例如，在石油和天然气产业中，公司将不得不让人们去。他们将不得不为谁放手和谁来做出聪明的决定。“

从传统的内部部署人力资源系统转移到基于云的替代方案将继续加速。

去年标志着人力资源技术最大的转变之一，自20世纪80年代和20世纪90年代的客户服务器技术引进，因为数千家搬到了云端，索赔。

他说，约有60％的大公司都被取代或计划更换他们的核心人力资源系统。

Bersin预测，移动应用程序将在未来12个月内进入自己，涵盖从招聘，船上，学习，绩效管理和反馈中的一切。

Bersin说，它们将设计成易于使用作为Facebook或Instagram，并将带来快速的商业福利。

“这是创造性的一年。人才管理市场比大型技术供应商更快地移动，可以尝试新事物“

Josh Bersin，Bersin by Deloitte

例如，一位美国零售商推出了一个招聘应用程序，允许人们上传他们的LinkedIn个人资料，记录视频面试并在其手机上进行预先租用评估。

申请职位的申请人数目已及以后，候选人的质量翻了一番。

Bersin建议CIO注意人力资源软件的大变化，并积极地思考，而不是感到边缘化，因为技术正在迁移到云端。

“这是创造性的一年。人才管理市场比大型技术供应商更快地移动，尝试新事物是可以的。有新的工具可用于工作寿命平衡，绩效管理等。它们是非常有趣的工具，他们会得到回报，“他说。

特别是IT部门将在帮助人力资源部门将其数据迁移到云端中具有关键作用。

“这是商业中最具混乱的数据集之一，”他说。“它的某个人必须理解它，制定正确的安全和数据政策，并清理它。”