为实现数字业务转型而制定的CIO不适用于变化
根据最新的CIO议程,几乎四分之三的商业领袖预计数字转型会破坏其行业:来自Hackett Group的转型报告的驱动价值。
但该研究基于对美国和国外的160名高管的调查,在年收入为1亿美元或以上的公司中,发现大多数IT领导者(60%)缺乏对其企业的资源和能力执行他们的信心转型策略。
哈克特集团报告称,64%的受访者对其IT组织支持转型执行的能力缺乏信心。鉴于Hackett的分析,这更令人担忧,这预测到2018年,它的工作量将增加超过它的全职员工人数。
Hackett Consugborted这将是表示它需要2%的生产力提升,平均只是为了保持步伐。但是,它表示,工作量(5%)和IT人员(4.2%)的最大百分比正在发生外面的公司。相反,业务集团似乎投资自己的IT功能。
哈克特的基准研究说:“数字转换目标至少是部分励志,因为它需要帮助业务单位转换和区分定制甲型,将IT资源定位到最终客户的设施。”
Hackett集团的斯科特荷兰,校长和全球IT行政咨询实践领导者表示:“数字转型对人才的影响是一个关键因素。它的角色是通过数字转换的 - 超过四分之一的它角色已经受到影响。现任员工衰老,千禧一代对雇主略微兴趣,这些雇主没有完全接受数字化,以及位于美国西海岸等技术创新中心之外的公司工作。
“数据娴熟,敏捷/改变能力以及创造力越来越关键的技能,这些技能缺乏在大多数IT组织中。没有解决挑战的公司更积极地遭受挑战,因为它们落后于利用新工具,流程和商业模式的竞争对手。“
Hackett的研究发现,利用颠覆性技术是它越来越多的工作量的雄伟。预测,在未来几年内,预计广泛采用的高级分析机组将在未来几年内增长超过11折 - 任何技术类别的最大释放。
虽然56%的企业参加了Hackett的研究,但他们在有限的方式上使用先进的分析,超过了两到三年的时间,67%表示他们预计将广泛地使用先进的分析。该研究还发现,只有13%的企业表示,他们在公司的数据可视化工具中广泛采用,此P Quadrules何时被问及公司的两到三年计划。
Hackett Group报告说,启用分析是IT专业人员之间的五大能力,但只有28%的受访者表示,他们将在来年致力于分析。Hackett Group IT执行咨询计划高级研究顾问Richard Pastore表示:“还没有足够的是在它本身中使用分析。”他补充说,分析可以应用于需求管理,以帮助它更有效地运行。
似乎落后的另一个领域是软件开发的速度。牧师说:“发展速度不是它需要的地方;升级正在花费很多时间。“虽然快速应用程序开发方法正在应用于新项目,但牧兵觉得通过不适用于软件开发的更常规和耗时的维护领域,因此令人遗失了。
Hackett Group确定了机器学习和人工智能作为热门技术,设置为企业成长。参加该研究的四分之一的IT领导人表示,他们正在使用机器学习以有限的方式进行预测和预测,但80%期望两到三年的一定程度的采用。
发现和诊断的机器学习将在同一时期的73%的受访者中采用73%,而63%期望应用该技术,以便为安全目的进行行为模式和生物分析,以及身份验证。
Hackett Group建议鉴于先进的分析和机器学习等数字工具的固有复杂性,领先的组织将在公司内部提供专业知识(COE),只要在企业所需的地方提供服务。
牧师说:“我们已经看到了相当大的公司创造了专业中心。”这些包括特定技术的旅行小组,可以在整个企业中漫游。他说,COE团队可以更加敏捷,响应于业务的需求。
尽管Hackett的研究发现,IT领导人考虑保护企业防止网络犯罪,以及作为其最优先考虑的企业,为CIO和IT领导者的主要外卖是,预算中有一个支持数字举措。总体而言,该研究预测其支出分配的重大转变,远离运营或“运行”过程,如应用程序和基础设施维护,以及与规划和建筑系统相关的流程。