为什么交叉业务合作需要数据桥

埃森哲最近的一份报告建议业务领导者旨在嵌入公司战略内的内部合作。

从CIO和首席技术官（CTO）的角度来看，研究表明，新技术部署之间的清晰联系，无缝合作，共同合作，商业成功。

当有效执行时，功能边界的更大协作不仅可以减少浪费和成本，而且还可以获得可衡量的财务回报，埃森特在其次一起写作使得更好的报告。

全球研究基于公开报告的财务信息以及对1,550名高管的调查，刚刚超过五分之一的组织（22％），该组织展示了有效利用内部合作努力来推动数字化。根据埃森哲的研究，2017年至2019年间，这些所谓的“冠军”在数字化业务职能中取得了更好的财务结果。

数字项目产生的收入增长为27％，即使他们在数字项目中投入的1.5倍，而不是那些具有不太高级的内部合作努力的组织。

在英国埃森哲发现77％的高管认为他们的部门正在竞争而不是合作（全球75％）。虽然平均的全球企业预计数字职能加入11.3％至年度收入，但英国预期的预期明显低于5.6％。该研究还发现，62％的高管承认其数字投资未提升收入增长。

埃森哲报告称，它被确定为合作冠军的82％的组织有一个C-Suite行政机会推动数字转型，并负责其在每个功能中的成功。埃森哲建议，如果有一个负责数字化行动的领导者，那么该人还应该有责任影响获得公司的数字投资所需的组织变革。

由于合作努力，造船业Navantia是埃森哲的客户的顾客之一。该公司使用数字双胞胎模拟其主要产品，并致力于数字连接其整个价值链，该公司的CTO，DonatoMartínez说。

该研究中的另一个组织是建筑设备业务，毛毛虫。在报告中，埃森哲指出，公司的猫数字化数字化努力，成功地成功了 - 内部跨越所有功能和外部技术合作伙伴。

埃森哲表示，Caterpillar在整个组织中创造了角色，并推出了新的内部业务结构和单位。它还推出了一个全新的战略联盟和外部技术伙伴关系的全新生态系统。

埃森哲的研究还发现，协作冠军知道如何协调云中的不同技术平台，确保他们无缝地与相互成果一起工作。

“他们更有可能使他们的数字平台工作并融合在一起。在此过程中，史要函数旨在实际上和持续接入和交换数据驱动的关于其客户，市场状况和运营的数据驱动的洞察力“。

Nigel Stacey，埃森哲工业申请董事总经理X.0 X.0表示：“随着公司的成长，他们开发了孤岛集中的函数和配置，通常主要关注其内部需求并抑制合作。现在危机正在加速数字转型，这个旧的“寨花园”问题正在再次抬头。它不仅仅是阻止公司整体数字化企业，而是让他们面临较慢的恢复和发育性增长的风险。“

正如埃森哲的研究发现，似乎从数字化努力中做得好的企业是克服孤岛的业务 - 无论是跨部门合作和跨数据孤岛的方式。

在过去，ERP提供商将自己定位为运行业务流程的软件提供者。音高是完全集成的ERP可以提供基于中央数据商店支持业务运营所需的主应用程序，并加入业务流程。如果这是真的这种情况，那么就需要数字化和数字转换，这是必要的，因为业务流程没有无缝链接在一起，并且在整个组织上没有有效地共享业务数据。

企业软件提供商现在似乎建立了具有应用市场的竞争平台，以使第三方开发和销售附加软件。例如，来自金融服务业务的股权研究Jefferies集团最近指出，SAP提供SAP云平台，可以用于构建与SAP Enterprise软件集成的扩展或应用程序。

“SAP旨在使客户能够在不修改核心SAP解决方案的情况下构建定制，这反过来应使SAP​​更快地向现有应用程序推出更新（解决客户经常定制应用程序的内部内部疼痛点之一）。

“SAP还推出了一个新的行业云，它将提供在SAP的平台上建立的行业特定的云本机应用程序 - 在某些情况下，SAP将提供应用程序，在其他情况下，SAP将进入合作伙伴关系，但所有申请都将需要在SAP的平台开发，“瑞安塞拉菲尼和保罗·克拉茨托和股票担保鲍曼·坎尼迪亚·鲍曼（SAP）平台开发。

无论公司是否使用主要的ERP提供商或购买最好的品种产品，在系统之间共享数据对于数字转型计划的成功至关重要。例如，Eccenture报告中的德国特色化学品公司Covestro开发了优化的系统集成（OSI2020）平台。

这取代了许多不同的系统，具有单个集成的基于云的数据和应用程序的平台。根据埃森哲，通过这种新的凝聚力系统，Covestro的工厂工程，运营和制造功能更安全，更可靠，更高效。