APL Logistics快速跟踪云的全球出货量

选择Oracle Cloud被证明是在全球供应链服务普通公司海王星东方线（NOL）分开的全球供应链服务后的传统内部部署系统的实用且较低的替代品。

这一举措有助于将APL物流正好上的数字转型之旅，因为它认识到重塑其运营对于维持和留在业务至关重要，称，CIO在APL物流上咀嚼。

最优先考虑的是满足越来越多的客户预期，可以作为对更好的服务和货物更快，更灵活地交付的预期，并以低成本来总结。

另一个挑战是由于全球化和货运增长导致的供应链日益复杂。一个可以从零售市场制造的成品可能会使从原材料到最终状态的方式使多次停止。

APL物流意识到采用正确的策略对商业成功至关重要。但首先，它必须从NOL，一个“破坏性过程”，并建立自己的单独制度，同时像往常一样继续业务，确保客户无法受到影响。

供应链服务提供商清楚的是，其业务目标是在多个平台上简化其服务产品，以提高服务速度，扩大和降低成本。正如迁移供应链，企业应用程序和其他企业系统，APL物流被认为将哪个系统转移到云端。

在从NOL拆分之前，大部分APL物流IT系统是现有的，在那里它拥有硬件和基础架构来存储和计算数据。云计算的转变将意味着不必花费很多金钱建立自己的IT基础架构并购买IT设备，这意味着不太复杂且成本昂贵的方法。

咀嚼说，目标是将APL物流的基础设施的支出减少至少10％，随着云迁移。目前，它每年花费高达30％的估算额度的30万美元预算。

APL物流通过移动其运输管理系统的国内部分 - 这涉及规划，执行和优化货物的物理运动 - 到云。

其次是其企业资源规划（ERP）系统，电子数据交换，基础设施，人力资源系统，客户关系管理系统（CRM）和灾难恢复。

据咀嚼，云计算提供了保证APL物流的IT系统可以轻松扩展或向下扩展，或者添加新功能以跟上不断变化的业务需求。另一个好处是其系统将使用最新的补丁更新。

但是，并非一切都适合云。虽然搬到云的成本节约在利润边缘可能薄的行业中特别有吸引力，但转向的决定取决于其他因素。

“决定移动到云端的内容不是你过夜的答案。你必须看看你未来的状态，并决定你是否要去落日旧系统，“嚼。

“我非常支持公司系统的云，以及您不需要自定义的系统。需要规模，测试概念证明和对业务影响的概念和系统的系统可以移动到云中。“

虽然APL物流正在将国内运输管理系统的国内部分转移到云端，但它计划等待，看看在决定国际方案是否适合云计算时如何出现锅。

已被证明是“秘密酱”或竞争性差异化的技术可能留在前提下。

一种这样的技术是Shipperoptimizer，APL Logistics的客户面向客户的自动化装运计划工具，其与Oracle的基于Oracle的运输管理系统开发。这有助于该公司自动化复杂的规划，并确定每批货物的最佳模式和路由。

另一个考虑因素是确保用户体验良好，基于云的应用程序，并且不受延迟的影响。云端可能会在印​​度等国家和中国监测到该国的各个交通，妨碍网络性能时，可以放大这些问题。

尽管移动到云的机会和好处，但仍然存在挑战。

“搬到云需要传统的大思维变化 - 你如何找到云技能差距的合适人才？”咀嚼说。

云可以提供一站式商店的便利性，其中IT基础架构和应用程序在一个平台上，与不得不处理不同的供应商的麻烦。然而，考虑因素是可能的衡量毒品最佳系统的优势。

云中的数据和交易安全是另一个关键问题，因为APL物流的广泛的地理范围和PERSE供应链连接意味着货物的货物将涉及多个利益相关者之间的数据传输。

组织无法危险安全漏洞，其中该货件数据被攻击和操纵，这可能导致延迟装运甚至错误的交货。另一个不受欢迎的方案是，如果黑客获得未经授权访问公司的客户数据和其他机密数据。

除了云，APL物流正在寻求与其他技术创新。它正在探索使用人工智能和机器学习等新兴技术，以及机器人过程自动化，以提供更好的业务结果。

例如，该公司面临着在多种语言中打印发票的问题，手动过程易于出错，耗时，涉及17个步骤和多个屏幕，以确保来自各种来源的完整性。

由发票机器人提供动力的自动化工作流程已启用与中文字符的发票仅在一两步中打印。对本地语言的翻译也是自动化的，格式标准化。

APL物流还加入了去年运输联盟的区块链，探讨了在供应链内使用区块链技术。

目的是消除印刷的装运文件，并且使用区块链技术共享相关数据。APL物流也与Oracle在区块链原型上与Oracle合作，以改善复杂的运输文档的过程。

BlockChain每当产品改变手时捕获永久性交易记录的承诺。存储在分布式分类帐中的信息，记录事务的记录将提高每个事务的安全性和透明度，因为每个事务验证并记录。

APL物流也在看其他聊天技术和移动应用程序，以增强协作，以及应用程序性能监控。

“总是有所改善的空间，”咀嚼说。“随着我们在吸引力后完成转型时，我们需要创新以加快我们的数字旅程和改造，以满足客户的不断变化的需求。

“目前，我们的约8％的IT预算在创新上。该计划是将其达到15％。“