修复数据流动以获得最佳成功机会与S / 4 HANA成功
升级任何企业软件都不应该轻轻拍摄，但由于公司踏上重新实现其中一个企业系统，重大问题区域开始出现，这表明从SAP ECC 6到S / 4 HANA的升级需要大量的前期准备。
例如，Lidl最近加入了一些组织的队伍，据报道，SAP S / 4 Hana以及去年的报道，出现了Sports Apprise Company Warder Arm在新的SAP S / 4 Hana安装中存在严重问题。
2016年，在Armoursaid下它正在使用SAP来建立一个顾客的客户。但一年后，该公司表示正在经历“从ERP系统实施和相关服务水平的运作挑战，这延迟了一些货物”。
随着计算机每周的报告，变更管理在SAP S / 4 HANA项目运行的情况下发挥着重要因素。SAP Consultant Panaya的白皮书警告说，改变请求，要求和测试和释放管理流程可能是企业造型的艰难过渡。
在2017年第三季度去年的结果期间，当David Bergman下的Armor and Read Finalital官员询问SAP问题：“我们已经通过了一些不同的部分。我认为一个方面的一个方面是变革管理比我们预期的更加强硬，包括即使与我们的库存伙伴，我们的供应商也试图让他们在系统上培训并训练所有事情到位。
“所以现在，系统运行良好。这是稳定的，但改变管理和学习以及报告是我们仍然通过的。
“我们期望在Q4中，我们不会在Q3中具有相同的影响程度，但他们尚未完全消失。当我们进入2018年时，我们将继续通过它完成，然后继续微调。“
对于当前运行SAP的许多业务，时钟正在滴答。在SAP结束支持之前，它们直到2025年从他们现有的SAP ECC 6核心ERP实现升级。
这通常被认为是一个全新的ERP实施，所以公司可能决定倾倒完全不同的东西，但对于那些考虑到现有的ECC 6实施方式的那些业务到闪亮的新S / 4 HANA，有很多要做的关键决定。
在2016年的报告中，早期客户采用SAP S / 4 HANA财务显示承诺，突出了执行的挑战，Forrester分析师乔治·劳瑞写道：“ECC和S / 4 HANA的数据结构是完全不同的。”
但是，Lawrie指出，SAP确实提供了为HANA平台构建和优化的本机数据结构，以提供遗留应用与S / 4 HANA金融数字核之间的语义兼容性。它还为ECC 6的客户提供了一条路径，以迁移到HANA上的商务套件。
然而，迁移故事可能是一个更复杂的，特别是SAP Compartancy Centiq的首席执行官首席执行官首席执行官首次实施的SAP系统已经进化了许多SAP系统的发展方式。
“大多数ECC环境已经在多个SAP版本上定制，例如业务从ERP开始，然后添加制造，销售，物流，随着供应链变得更加重要，它补充了这些与实时履行和物流管理，”他说。
“问题是，这些应用程序的逐步完成是独立的项目，因此它们是延长的实现，每个实现都具有嵌入式变化。”
在Lovell的经历中，这意味着组织准备S / 4 HANA需要查看这些应用程序之间的业务数据如何。“我们希望看到的一部分是数据图和工作流程，”他说。“但许多组织缺乏数据策略。”
根据Lovell的说法，许多公司将在执行各种SAP软件的实施过程中使用第三方和承包商，因此他们不太可能有凝聚力的文件。在他的经验中，公司往往没有单一的工作流的所有者 - 甚至可以才能获得SAP模块的算法。
这有可能影响S / 4 HANA项目的成功。“大多数组织没有资源了解如何迁移，”Lovell说。
鉴于该模块已被添加到ECC 6随着时间的推移，创造更大的复杂程度，许多人在行业中感觉S / 4 Hana提供了一种方法来重新建立他们的ERP。在2016年的报告中，Forrester的Lawrie发现受访者报告到S / 4 Hana的举动有助于降低SAP景观的复杂性。
同样，Lovell说：“ECC6可以有数千个过程。您可以看到可以简化的大量进程。我们花了最大的时间来查看流程简化。这就是客户可以看到利益的地方。“例如，可以通过自动化实现相当大的整合。
Lovell表示，在开始S / 4 HANA项目之前，对业务提供优化和巩固所有业务流程至关重要。“你可以利用S / 4 Hana中的流程，”他说。
具有全面的数据流文档以及它们如何养活业务流程可以帮助组织了解其哪些现有的业务流程可以将其映射到S / 4 HANA中的哪些业务流程。
如果企业最终决定实施S / 4 HANA，Lovell认为对现有SAP系统中的数据流程进行了全面的分析，将支付趋势的趋势。“如果一个组织正在寻求采用数字核心，它应该尽快这样做，”他说。
这种数字核心可以使业务能够简化旧的，低效或手动过程，从而以数字方式转换。但如果没有准备工作要了解数据流动，公司可能最终缺乏足够的信息，以建立未来的数字举措的商业案例。
