Sciteis Ciso说，安全是一个严肃的市场差异化因素
据Thom Langford（Ciso）atPublicis Groupe表示，安全可以是一个重要的市场差异化因素，特别是当没有基于实际的产品竞争优势时。
“确保组织理解这一点，并通过在内部营销它来唤起内在内心反应的安全文化，”他告诉2016年慕尼黑的Theuropean身份和云大会。
Langford表示，安全专业人员不仅仅是试图“卖出”的安全，而是通过向他们展示哪种安全意味着造成业务中的每个人。
“安全需求在内部市场上市并通过建议他们如何在家里确保他们的Wi-Fi，而不是告诉他们该怎么办，而不是告诉他们，”他说。“
Langford表示，聘请人民创造安全文化就像一种安全策略，使组织能够从竞争对手脱颖而出。
“安全文化将代表信息安全专业人员提供大量工作，以支持安全战略，”他说。
他补充说，这些组织应该“以汽车制造商所做的方式”市场安全为一种生活方式选择“。
Langford表示，安全文化可以是有弹性的，因为它随着时间的推移而变化和发展，并将支持任何经济环境中的任何策略。它也可以是有效的，因为它嵌入在所有员工中，都是自我产生的，并鼓励人们与同事联系。
“只有有安全文化的地方，人们会感到足够的信心，以问他们的同事们有关于伪装品等事情。在没有安全文化的地方，人们往往只关注他们的日常任务，“他说。
Langford表示，开始和发展安全文化的最佳方式，是为了安全专业人士，即使白痴这样的组织中的人们，而且“像英雄一样对待他们，与他们一起参与，随时随地开放和奖励并庆祝人们安全视角的一些好事“。
例如，在Publicis，例如，员工在其内部社交媒体平台上称赞，以建议设置地址，员工可以发送所有涉嫌被怀疑的电子邮件才能进行网络钓鱼企图。
“通过说”谢谢“致力于获得良好的想法，它鼓励双向沟通，并帮助使组织中的每个人都有安全倡导者，而不是专注于劝阻人们参与的安全失败，要求建议或承认错误，”说兰福德。
与此同时，他补充道，而不是在人们希望以新的方式做事时“否”对业务说“不”，安全专业人员应该帮助营业人员制定基于风险的决定。
最后，兰福德说，安全专业人士应该了解并理解所需的业务成果，并围绕安全决策，并支持这些结果。
朗福德向会议与会者提供了回应问题，他表示，一项安全文化可以为全球组织工作，但可能需要区域大使帮助适应。
“在整个组织中拥有一个社交网络平台也非常有帮助，因为所有安全对话都发生在一个地方，”他说。
