缺乏可行的商务案例持有S / 4 HANA项目

一项研究警告说，许多组织未能延长令人信服的业务案例来升级他们的SAP系统。

该报告从而估计最多42,000个组织仍在运行SAP ERP中央组件（ECC）。但SAP公开说它只致力于支持该软件，直到2025年。

SAP希望组织仍然运行ECC迁移到其内存中的企业资源规划（ERP）系统，S / 4 Hana，但研究预测，该行业需要在SAP咨询迁移时花费100亿英镑的订单。

根据由此产生的数据发布的数据，38,000至42,000个组织仍在运行ECC。虽然SAP声称其中20％的（9,500）已经获得了2018年10月的S / 4 Hana已经获得了S / 4 Hana，但该报告发现现场客户的数量更加努力地建立。

“SAP声明1,500名客户与S / 4 HANA一起生活，并持续80％的执前客户（在报告时，7,900人获得了S / 4 HANA），”报告说。

前Gartner Analyst Derek先前，他共同撰写了该报告，说：“SAP S / 4 HANA有很多好的东西，但它是不同的。你花了几十年的ECC床上用品，然后用S / 4 Hana改变了，这完全不同。“

虽然它提供了Fiori，新的用户界面和实时处理的能力，但由于其内存的HANA数据库功能，SAP客户仍将从ECC迁移到S / 4 HANA，因此它是较难的提出了项目的商业案例。

此外还有人还有足够的客户参考来使组织计划迁移来看看它是如何完成的。“ECC是关键任务，”他说。“运营它的人们没有支付风险，并且缺乏已经完成迁移的大公司的证明点。”

另一个挑战组织面临的是，与ECC相比，S / 4 HANA仍然比较新 - 而且正在发展。

基于九个月的S / 4 Hana迁移，研究估计，如果每个组织迁移到S / 4 HANA的平均每项目平均雇用15个SAP顾问，则需要108万天的咨询努力来完成迁移42,000名SAP客户仍在ECC上。

“每天925英镑（平均值），这相当于100亿英镑的咨询成本 - 除了软件许可之外，报告警告说。

该研究报告说，大多数大多数（75％）的SAP客户希望通过迁移将他们目前的ECC系统转移到S / 4 HANA。“这意味着SAP客户感受到技术迁移是最简单的路由，因此打算携带其现有的大多数主数据，配置和自定义代码”“报告说明。

根据该研究的说法，选择S / 4 Hanaimplies的Brownfield实现，大多数SAP客户都没有使用迁移作为简化和标准化其业务流程的机会。

该报告警告说，棕色菲尔德方法的危险是，可以最终更快地做错事。“SAP客户应该避免将移动到S / 4 Hana的简单选择作为升级项目，并将真实的过程改进进入漫长的绿草。

“一个很好的例子是企业结构，这可能在原始实施R / 3的原始实现中被妥协。报告警告说，大量的SAP客户有这些问题，这些问题是业务随着时间的变化或来自原始系统集成商的糟糕建议，“该报告警告说。

“你必须做什么是企业的权利，”之前说。“您可能有一个非常好的ECC系统，您可能已定制。现在每个人都在使用它，你正在挤压好处。你能证明花钱吗？“

S / 4 Hana迁移是一个主要的IT项目。2018年进行的调查结果，因为它报告所述企业的机会少于50％的机会，即SAP实施的机会提供所谓的.PRIOR表示，花费大量资金在ERP骨干上，可能不是每个业务的优先事项列表之上。

他预计一些SAP客户不想投资新的S / 4 HANA ERP系统。他们的选择要么要远离SAP，或冻结他们当前的ECC系统，然后部署其他软件，让他们区分他们的组织。

他建议将这些组织选择迁移到“抓住每个机会摆脱客户代码，减少数据的重复和遗漏，提高数据的准确性”。

产生了它开发了一个名为S / 4视线的工具，让组织在S / 4 HANA和他们的inpidual ECC系统之间看到差异。该工具详细说明了什么是S / 4 HANA的新功能，发生了更改以及存在哪些FIORI用户界面应用程序。