CIO希望员工具有良好的软技能来帮助推动数字变化
Apple的健康记录API发布给第三方开发人员;它安全吗?
Natwest推出了以女性为中心的众筹课程
SUSE续订EPAC作为独立公司
梅德办公室寻求首席信息安全官
政府向AI偏见发动调查
Suiteworld 2019:制造业的转变景观
拉斯维加斯消费电子表演的自动驾驶车辆
邮局偿还公共资金,它分配给基金地平线诉讼
GotoMeeting添加AI转录功能,Amazon Alexa集成
Facebook泄漏:扎克伯格与竞争对手的无情战斗中将数据变为美元
Apple提供卓越的网络安全保护
NVME是'准备好',说Dell EMC,虚拟仪器和思科
Del Monte Foods旨在帮助指导转向AWS云
微软的DAAS计划坚持表面 - 现在
Gorilla对Object矩阵的赌注为1M加上每集电视节目
浏览器更新:这是镀铬,Firefox,Edge和Safari刷新的频率
老板希望看到可解释的ai
在Win7中的0x8000FFFF错误?Win101803的幻影补丁?有一个解决方案。
关闭Windows自动更新的时间 - 除非您使用的Win10版本1803
Vitalik Buterin的Tweetstorm为未来的Ethereum Blockchain手段
公共部门外包花费漏水
Amadeus如何使用FPGA来打破Moore的法律门槛
为什么Apple的AR眼镜会改变您的企业
中东CIO乐观,因为预算增加和数字变换扩大
Massive March Patch星期二放松杀毒风险限制,但有问题
挪威工业和国家必须结合抵消网络威胁
布拉德福德大学部署了HPC,以帮助研究全球遗产
DCMS用新的农村全纤维计划震动BDUK
报告:AI助理和聊天禁止在企业中获得牵引力
特拉华州测试基于区块链的业务归档系统
Mingis关于Tech:2018年合作状况
阿联酋封锁的Skype将打败企业以及人员
Facebook从事“计算”消除竞争的活动,声称商人
Facebook的数据崩溃是Android用户的叫醒服务
面试:克罗伊登如何将GDS课程应用于数字服务交付
微软:用于MAC订阅者的Office 365必须运行较新的宏版本
2018年观看的前3名中断的金融技术技术
AWS首次亮相让IT技能计划鼓励更多女孩考虑技术职业
WWDC:没有新的硬件,但苹果的平台优势增长
微软意外地开始推动Win10版本1803通过Windows Update
Surveymonkey将Dublin DataceRe地区开设到欧洲法院数据安全意识企业
全球情报机构首次分享英国阶段
伦敦技术和创新办事处准备发布
运输部门改造警察道路交通事故报告系统
确保暂时禁用Windows Update,特别是在Win7上
NHS软件交易2018年在新的IT合同上支出公共部门
6您可能不知道Chrome OS升级的重要事项
联想提供企业访问前提数据中心套件,就像云的薪酬按钮
父母要求未来的工作需要软技能
您的位置:首页 >论坛 > 移动互联 >

CIO希望员工具有良好的软技能来帮助推动数字变化

2021-08-25 10:44:05 [来源]:

沟通技能,而不是技术知识,是主要信息官员(CIO)的最追捧的属性,寻求数字转换其组织。

通过招聘咨询罗伯特的一项调查显示,近四分之三(74%)的CIO表示,沟通技巧是主要转型的最高要求,而52%的技术知识。

700名高管的一半被认为,在未来三年内,沟通技巧的人们的需求将增加,30%的人们期望此类新兵更加努力。

罗伯特半科技英国副主任史蒂夫·苏利(Steve Sully)表示,一次,软技能被忽视并低估,但这已经改变了。他说:“聘请技术和更软的属性(如沟通,灵活性和适应性)都需要雇用技术和更软的属性,是在这种恒定的数字变化状态下调整的精细平衡。”

苏利指出,雇主没有发现很容易发现良好的软技能。“以必要的技能组织为候选人领导和激励一支球队,与其他部门合作,支持通过对未来的技术变革或计划的采用是许多雇主的令人生畏和艰巨的任务,”他说。

数字转换通常意味着摇动传统的工作方式。例如,广泛使用自动化技术正在看到员工角色的变化。

因此,良好的沟通和其他软技能对IT团队致力于推动与内部受众的业务转型至关重要。创建开放式沟通和与受影响的员工参与的沟通线是重要的能力,分别根据CIO的49%和45%。

自动化开始不会很快减速,因此管理人员需要采取合适的技能来帮助自动化技术与人类劳动力整合。

根据机器人过程自动化软件制造商蓝棱镜的最新调查,超过四分之三的知识工作者(78%)在过去12个月中经历了一些日常任务,34%的人不会认为他们的业务如果它依赖于人类劳动力,工作将在未来五年中竞争。

但教育工作人员对技术的好处可以减少恐惧。同样的蓝色棱镜调查发现,83%的知识工作人员很乐意学习新技能和与自动化机器人一起工作。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。