金融服务公司缺乏快速创新的文化
到目前为止，向执行数字创新战略的博士屏障是“太多竞争优先事项”，对金融服务公司的在线调查已经找到。
在参加Contino调查的165个IT专业人员中，50％将这个因素放在第一名。缺乏灵活性收到了第二次最高级别的响应，19％。
根据Contino，这证实了存在数字转型经典矛盾：试图在雕刻改造工作的空间时保持灯光。
鉴于几乎五分之一的受访者引用了作为数字化的主要障碍的敏捷性，继续说，由于受访者挣扎着创新的时间，他们也觉得ITWAS棘手是由于他们为的组织的性质而执行的。 。
调查发现，只有14％的受访者能够在三个月或更短的时间内提供新软件。大多数（39％）表示，他们的业务需要12-18个月才能提供新的软件.Ofthoserequiring 12个月或以上释放新软件，以发布新软件， 63％引用竞争作为转型的主要司机。
该调查显示，其结果发表于金融服务报告中的Devops Regops Rodops州，发现对Devops和Cloud的积极态度在创新迅速创新的人中（超市时间不到三个月）。
他们使用更先进的云服务，使用无法智能计算的创新者近50％，使用人工智能37％。他们也认为Devops不那么危险，50％的人说这不是“完全”的风险。那些需要12个月或更长时间来发布新软件的人将Devops和云视为“非常”的风险（55％），只有“几个”所需技能（54％）。
调查发现安全性和合规性仍然是交付团队的问题区域。相当大的大多数（58％）的受访者，他们发现了确保安全和遵守“非常”或“非常”挑战性。只有4％的人说他们发现它是微风。
总体而言，受访者引用了缺乏投资作为数字化的最不重要的障碍。继续说，数字转型是由比下一季度的收入更重要的事情。
该研究还发现，缺乏技术技能并未被视为创新的主要障碍。“技能可以获得，但创新的主要障碍是金钱不能购买的东西：时间和能量一方面，另一方面，另一方面，另一方面，”敏捷组织结构在另一方面，“继续。
