政府需要提高其外包方法
根据选择委员会报告，缺乏政府内的商业技能，竞争不足和供应商的风险太多是政府外包的关键失败。
公共行政和宪法事务委员会报告，今年早些时候沿着建筑公司千斤顶崩溃，描述了政府供应商的失败，作为“内阁办公室曾经面临的最大的商业挑战之一”。
通过与商业服务和建筑提供者捆绑起来的许多工作，政府服务可能会受到严重扰乱的风险，但它表示，政府不得释放千千升。
“政府准备了这一决定的后果，并能够确保尽可能保持公共服务，”报告说。
但它补充说，“千千岁的失败反映了政府对设计，放手和外包的理解的长期失败”。
千克的问题不太可能打击主要的IT服务供应商。尽管其大型商业服务运营提供了所谓的“蓝领服务”，如清洁和物业维护，但这种外包由不同的野兽提供给提供IT服务的那些。但是，当谈判IT合同时，它对政府发出警告。
报告称，虽然政府在决定如何交付服务时有流程，但它并不总是坚持他们。它还希望政府发布涉及其决定的决定。
“这份报告称政府遵守自己的流程来决定是否以及如何在任何公共合同被赋予招标之前”或购买“，并发布决定的理由（包括其证据） ，“ 它说。
提供有关如何达成决策的详细信息，将提高公众信心，添加了报告。
他说，还在采购部门在采购部门内完成，政府必须提高其内部技能，并能够看到超低价作为最优惠的价格。
“政府一直在提高其商业能力，但这一定不能简单地击败价格。政府必须提高合同谈判和管理技能，以便它最能雇用私营部门的优势，同时也会了解其局限性和劣势。“
该报告称，这些技能需要建立在其他技能中，包括IT能力以及相关主题知识和专业知识。
公共行政和宪法事务委员会报告还强调需要更多的竞争，以及减少其对供应商的压力，这通过不可持续的商业模式导致一些人遇到问题。
“尽管他们的市场统治，但许多主要球员不得不宣布削减削减和重组，以解决政府合同的乐观和更严格的利润，”该报告说。“政府还必须采取措施改善竞争并鼓励更多供应商进入这些市场。”
Peter Schumacher，首席执行官，价值领导集团表示：“最后一句话肯定尚未在千升坍塌的情况下写。这个问题要大得多，英国政府的外包政策和做法肯定会看到更多的审查。千克灾难再次证明您可以外包工作，但您无法外包责任。
“彼得·德鲁克曾经说过管理层做对的事情;领导正在做正确的事情。据账户似乎，千斤顶外包模型的架构师似乎失败了，“舒马赫增加了。
