CIO建议，不要使用成本节省来保护高级管理人员Devops Buy-In

从业人员警告，CIO需要管理关于搬到Devops风格方法所涉及的时间和成本的高级管理期望。

在Puppetconf用户和合作伙伴峰会的小组会议期间，我们基于美国抵押贷款人Fannie Mae的技术总监和部落领导者的Trigg Bowlin，表示，IT领导人应该谨慎令人威胁，只有多长期且困难地遭到Devops转型可以是。

“别承诺真正快速完成它，不要告诉人们将很容易。我会尽力而为改变关于成本节约的对话，并使其关于value-add，“Bowlin说。

这是基于Fannie Mae自己的Devops转型之旅，该公司已经看到该公司从每六个月左右的每六个月左右升起软件更新的发布到一次。

“现实是你可能不会挽救很多钱。你将能够更快地产生价值，“Bowlin说。

Devops Research and评估的首席执行官Nicole Forsgren（Dora），专门从事帮助企业的障碍，取决于在公司的公司采用减缓障碍，挑选了谈话的成本节约部分。

她说，她给予人们试图为Devops制造商业案例的人来说，避免展示举动可以带来的成本节约，并专注于它可能提供的收入机会的成本节省。

“如果你得到[成本节省]，你就是第一年真正为他们获得信誉。一旦你节省了那些成本，你就不会再次获得信用，因为这是你的新基线，“她说。

为此，她表示，她说CIO和IT领导者更好地谈论持续交付和升高的软件产品释放周期如何促进长期收入，提高运营效率。

“如果你可以继续提供功能，他们带来收入，他们一直在提出收入，你正在脱离同一个或略微增加 - 成本基础，这是一个巨大的谈话，这是我不认为的她说，杠杆稳定或真正有效地杠杆化。

在有授权使用Devops削减成本的组织中，Forsgren表示，IT领导人应尽量重新定义并促进完全构成成本，以确保高级管理层支持他们努力实现的内容。

“我会谈话并说''我们在哪里有这一目标来自哪里？'。经常被别人交给他们，我会说，'为什么我们有这个目标？我们有其他收入目标吗？我们还能做什么？如果我们有这个目标，这将是一个正在进行的[目标]？还有什么可以看到的东西来交付吗？“，”她说。

作为一个例子，Forsgren表示，公司应该尝试通过使用自动化或人数来减少旋转的生产率节省作为节省成本的替代品，同时试图将对话转回值创建Devops可以带来。

在这一点上，虚拟白板软件软件（SaaS）提供商勤奋的生产业务副总裁Tricia Burke表示，它往往是强调采用Devops的效率的效益。

除了参加小组，Burke还分享了一年偿还50个单一软件更新的勤奋的详细信息 - 而以前，他们只能通过采用Devops原则和使用木偶的工具来自动释放四个自动化应用生命周期。

“这将使他们的生活更好，让他们在工作中更成功。如果我告诉我的老板，这将使我的员工更加成功，他会说这很棒。但是如果我告诉我的老板，'如果我们这样做，我们将以更快的方式生产软件，并以我们运营的方式更有效，更强大，“她说。