IBM的APAC CEO谈到下一章云采用

未来是混合云，因为IBM和其他IT供应商宣布，鉴于将别人搬到公共云的同时继续维持一些工作量的企业。与此同时，他们正在互相普遍地在整个企业中使用人工智能（AI）。

IBM的亚太首席执行官哈拉特绿色将此描述为云采用的下一章，企业将更多业务应用程序移动到云端，同时越来越多地在多云世界中运作。

在一个独家对计算机的采访中，绿色，谁是印度，南亚，东盟，澳大利亚，新西兰和韩国的IBM主页荣誉，为该地区面临的挑战提供了见解，IBM如何帮助企业缓解进入下一阶段的云采用，以及其即将收购其在该地区客户的红帽手段。

您认为亚太地区首席执行官面临的最常见挑战是什么？

哈丁绿色：在过去的五年中，我们已经投入了4000亿美元，以确保我们能够满足不断变化的技术，商业和社会环境的需求 - 无论是云，安全，区块链或量子计算。在去年中期的第一次，我们的收入反映出来。我们的一半收入来自战略倡议和新地区。

世界现在非常有趣。正如我们考虑社会和技术的那样，在数据量的情况下，它围绕这种指数爆炸。人们是否称之为新的空气或新石油，这爆炸了数据以及企业如何应对这是在这方面的核心。每家公司如何使用该数据来创建新产品和服务，改善客户和客户互动，以及节省成本，实际上都是如此。

因此，在这种数据的上下文中，似乎在CEO的思想中的内容是：“我们如何使用我们必须更高效，有效，并创建新产品和服务的数据？我们如何使用此数据来扩展我们的AI实验或我们一直在做的事情？

“我们如何拥有最敏捷和灵活的云环境，使我们能够完成我们需要完成的事情？那我们如何培训，开发和支持我们的人民？我们如何具有我们需要的正确技能？我们如何在良好的技术，坏技术，良好的企业，糟糕的企业良好使用这些数据？“

您将看到大约20％的公司的工作负载已被视为云环境的所有评论。这些工作负载通常是MicroServices，它是本土的，并在云上出生。我们可以将其视为第一章。接下来的80％的云机会侧重于将业务应用转移到云端，并优化从供应链到销售的所有内容。这是云的下一章。

在第二章中，它是关于管理多个云环境和管理数据，因此我们可以扩展我们所做的AI飞行员，以便能够对运营和业务产生影响。我们如何确保他们没有被锁定在任何近云环境中？如您所知，IBM一直是开源的长期支持者，从20年前的Linux投资1亿美元开始。

IBM一直在投资IT行业的新兴高价值段，收购红帽真的双打下来，加强了我们在这一数亿美元的混合环境中发挥的主要作用，我们可以帮助管理这些多个云。我们有能力，我们有经验。我们一直在帮助主要的企业 - 无论是机场，银行或航空公司 - 管理更加强大，开放和安全的工作环境。

第三件是技能。与世界各地的合作伙伴在一起，IBM创建了一个名为P-Tech的新教育模式，我们培养了年轻人以获得实践知识和能力 - 例如，云架构，因此它们可以在工作场所迅速做出贡献，甚至可以在工作场所迅速做出贡献没有传统的大学学位。在亚太地区，P-Tech模式现在位于澳大利亚，新加坡，韩国和菲律宾，我们今年晚些时候计划进一步扩展。

这个良好技术问题对首席执行官非常重要。你在哪里降落于谁的数据是它的？在云之一中，只有一些协作和社交媒体业务一直是主角，他们的商业模式在销售数据上是最重要的。

如你所知，IBM没有这样做。我们可能会持有加密密钥，我们可能会在深入的密集计划上工作，但我们的客户数据与他们将与他们的数据一样，我们是第一批发布道德和我们透明信念和围绕数据原则的公司之一。

2000年，我们拥有我们的第一个数据隐私官，因为我们真的希望确保管理这些问题，我们提供了提供的产品和功能，使客户能够检测到代码中的任何无意识的偏见。

因此，例如，如果客户使用AI来确定某人是否应该被保险，我们可以评估代码和能力的每个元素，并提出某些可能被拒绝或批准特定保险政策的明确原因。

您能否提供IBM如何帮助亚太企业在您刚才提到的地区的示例？

绿色的：我们在这里有很多客户Inasia-pacific，我会说一些并告诉你我们正在做的事情。我们已与物流启动FreshTurf一起使用，该初始电机使用区块链来简化新加坡或太平洋国际线路的交付，开发第一个成功的电子提单，加快将装运文件从七天转移到一秒钟的时间。

还有澳大利亚最古老的银行Westpac，已将其核心银行能力迁移到安全和混合云环境，这使得它能够做出改变并更有效。它还节省了大量资金，将其所有数据拉到云环境中。我们的另一个客户是DBS，其具有机器人过程自动化的卓越中心。

在澳大利亚，该国最大的能源公司的Woodside拥有主要钻机，并严重依赖其工程师的经验和知识来运行钻机。工程师可能拥有30年的知识，我们已经能够进入Watson，以便其他工程师可以点击所有经验和知识来管理主要钻机安装。

因此，亚太地区一直是所有这些不同技术的巨大用户 - 区块链，AI级和云 - 在行业技术的大量指数变化中向前迈进。

亚太显然是一个非常佩戴的市场。您是否看到任何可能与世界其他地方不同的市场动态？

绿色的：回到您询问首席执行官的内容，他们正在考虑人员，流程和数据。对于人，他们如何获得他们所需的技能？对于过程，他们已经开始了这些AI飞行员，所以他们现在如何缩放那些？

我们与我们的IBM车库一起使用的过程，我们的敏捷方法是真正的主题。我们在该地区的中心有能力，包括印度，澳大利亚，韩国和东盟。我们的客户对其部分的流程部分非常开放。

对于数据，他们正在研究他们需要进入下一阶段的数据更多，因为在没有敏捷开放云环境的下一个阶段，您无法使用所有这些数据。它需要开放。它需要安全。它需要在云的第二章中可扩展。

你谈了很多关于云的第二章。但是在充满时间的情况下，您是否设想了我们今天知道今天完全移动到公共云的整个IT基础架构？

绿色的：嗯，我们在第一章中看到的是一些工作负载和能力已经转移到云，主要是公共云。但我们看到大多数客户都有多个云，多个实验和用法，并且许多客户无法将核心工作负载移动到公共环境中。

当多年前没有人在谈论它时，IBM在混合云中发了赌注。现在，每个人都在谈论混合云，因为这就是市场的实验方式。当我们进入第二章时，客户正在查看他们的核心复杂工作负载以及他们可以在公共云中继续做的事情，在安全的混合云环境中需要什么，需要在私有云中进行完全管理的内容。客户正在意识到被锁定在任何一个云提供商可能不在他们的长期兴趣中。

当您想到第一个之前的世界时，IBM运行了世界上大多数公司的基础架构。今天，客户希望我们能够帮助他们管理多个云。他们需要能够以比例部署AI，这就是为什么我们在任何地方都可以在任何地方围绕Watson进行大公告，在任何环境中，任何私人或公共云。

随着它们在不同的工作负载和不同层次的云架构之间移动，他们必须考虑任何潜在的违规性，暴露和不安全。我们拥有帮助企业在这些地区的经验。

你在任何地方介绍了Watson的简要谈了。这么长时间拍了IBM，因为在目前的公共云提供商提出了他们现在正在通过他们的平台提供的AI服务之前，你也是这个空间中的一个先驱？

绿色的：我不认为这是关于我们这么长时间的原因。问题是进化的速度和步伐。我们有数千名的飞行员和工作，即客户使用Watson完成。现在，客户开始希望能够将Watson缩放为他们在业务中使用的一组流程，并跨多个云来实现他们正在寻找的一种认知企业。

作为一个认知企业，您必须开始尝试沃目森，并查看AI在您的组织内部的工作。但随着你的规模，你需要有一个混合云环境来实现缩放。所以，我不确定这是我们这么久的是什么 - 这真的是，随着市场和客户的发展，他们希望能够扩展多个云，我们已经准备好了。

你可以问我们这么长时间给我们买了什么吗？我们一直在谈论混合云很长一段时间。我们看到客户正在使用云和公共云，为某些云本机应用程序，但这只是公司投入云的工作负载的20％。

我最近和航空公司客户在一起，他们正在谈论他们的核心货物应用程序和工作负载，以及如何转向安全，开放，完全安全的环境。因此，这是IBM正在提供的演变。

对您发表评论可能是一个太早的早产，但您是否能够分享一下Red Hat Acquisition在亚太地区的客户对您的客户意味着什么？我知道红帽的人很好，其中一些也是前IBMERS。

绿色的：是的。他们在说什么？

说实话，其中一些人有点不确地对他们意味着什么，就像任何收购一样。那么你会对他们说什么，特别是那些离开IBM加入红帽的人？

绿色的：这对红帽来说是非常重要的时机，这是一个非常成功的创业。随着他们希望在全球范围内扩展并投资他们的业务，他们开始看看伙伴关系是什么意义。真的，如果你看它，我们就是理想的伴侣。

与Microsoft和Amazon等其他云提供商相比，IBM一直是许多开放社区的领先贡献者：从Linux到Java / Eclipse到强大的合作伙伴的生态系统。IBM和Red Hat的合作伙伴关系已经跨越了20年，IBM作为Linux的早期支持者，与Red Hat合作，帮助开发和发展企业Linux，更近日将企业Kubernetes和混合多云解决方案带到客户。那么为什么我们会投资这样一个非凡的公司，而不是让它成为谁以及它是谁？

因此，Red Hat在收购时的沟通在投资，缩放和我们可以一起做的事情的纯粹协同作用。这是一个在天堂作出的婚姻，我们需要确保有效地共同努力。我们是我们服务中红帽的合作伙伴。我们已经成为主要合作伙伴，一直致力于为客户提供服务和支持，以及其他公司，而不是完全提供服务，而且没有摩擦提供服务。

所以，对于许多人来说，我们投资和规模时对未来非常好的观点。IBM已经在五年内投入了超过40亿美元，以确保我们是安全，区块链和混合云的领导者，红帽将成为这一点的受益者。高级团队之间有巨大的信任，将使客户受益。

越来越多的公司，包括航空公司，想要声称他们是技术公司，并正在努力将技术带回其组织，而不是将其外包给像IBM这样的人。你对此有什么想法？

绿色的：我看到一个CEO或每天见面。他们的思想中的主要主题是我与你分享的那些，这是围绕装备他们的公司的必要技能来导航技术巨大变化。我们做了什么事情？我们从IBM和其他人获得帮助是什么？专家最好的事情是最好的吗？

IBM是几家技术公司之一，可以为我们最大的客户提供最终能力，无论是Westpac，Anz银行还是Bharti，无论是普遍加密，完全安全的硬件，还能通过服务，混合云，软件和AI扩展。许多客户发现该能力为他们提供了巨大的安全和信心感。

其他公司可能会说：“我希望您的帮助在我们如何扩展AI并完全评估我们拥有的所有这些AI飞行员以及下一步使用敏捷方法。然后你为我们那样做到这一点，这会导致它在哪里？“

像Freshturf这样的其他客户可能会说：“我们有一个辉煌的主意，我们是一个初创公司 - 你如何为我们提供合适的技术并将我们连接到更广泛的生态系统，使我们能够成功？”

这是一个奇妙的时间，我们拥有更多这些讨论，但客户选择。关于IBM的伟大事物是，无论是在技能和P-Tech教育模式周围，还是在过程中以及我们的客户级别如何衡量AI，或者是否在云的下一章周围，我们可以满足最小和最大的需求。

我会说的一件事是，对于大多数真正的努力事件 - 运行银行或航空公司的核心业务应用程序 - IBM支持这些应用程序，并将以任何方式帮助客户转换为安全，混合多数方式云环境。