握手想成为B2B集的广场
当公司建议他们“重新成为寿司的优步”时，我总是有点刷毛，“或者当音高走了”，就像Netflix一样，但是对于后院鸡。“它如此诱人，而且很容易，采取高调的科技成功故事和用品以获得自己的收益。然而，通常，该示例不会工作，公司看起来很傻。
所以当它决定称为B2B集的广场时，握手总是冒着风险。握手提供商业到商业商务平台，允许制造商和经销商以人或在线运行其订购流程。移动应用程序适合销售代表的需求，而握手网站门户允许客户自助服务。
握手成立于2010年，但去年只介绍了电子商务门户网站。客户似乎是积极的，报告由客户提供转换和自助服务。该公司报告称，其APP每年减少超过120万美元的订单价值25亿美元。
“握手是我们更有价值的合作伙伴之一，也是我们销售流程的日益组成的部分。销售代表更有效地工作，并在他们的指尖中使用实时信息;罗兰加拿大首席执行官Paul Mccabe说，他们正在与扩大业务的经销商建立更深层次的伙伴关系。“部署握手直接将使Rolland全部与我们全年的经销商保持全面，我们可以通过自助门户提供更好的服务，以便我们的较小和中型B2B客户提供更好的服务。”
握手今天宣布索佐风险投资的1400万美元B系列B资金循环，并参加以前的投资者 - Emberence Capital，Softtech VC，Boldstart Ventures，MHS Capital，Point Nine和Primary Venture Partners。这条圆形将握手的总资金达到2500万美元到目前为止。
显然，传统的B2B系统太复杂，无法提供现代流程所需的速度。也就是说，握手是第一个能够与企业系统互动的第一家公司。是的，其自助门户网站看起来像客户的有用工具，其移动应用程序将有助于提高销售业绩。但是，当谈到将自己定位为B2B的广场时，我认为握手可能会有点镀金。
