面试：使用云和大数据来改善心脏病患者结果的BHF

英国心脏基金会（BHF）已经花了近60年的资金研究，融入了心脏和循环疾病的原因，预防和治疗。

虽然这项工作正在进行中，慈善机构最近将自己设定了另一个，更多的规定和时间敏感的目标，这不仅可以塑造它在未来几年内选择重点研究和竞选工作，但其技术策略也是如此。

而这一目标是确保到2030年，人们将不再需要生活在一个世界上，他们害怕发展心脏病或相关的心血管疾病和疾病，如中风和血管痴呆。

“经历2030年战略，我们认识到技术可以帮助英国心脏基础实现这一目标，是交付的关键部分，”瑞典理事会玛丽奥卡拉根玛丽·奥卡拉克，在博夫，技术参与总监，每周讲述电脑。

“我们从看到技术中迁移到实际在确保患者的核心，患有心脏和循环疾病风险的人的核心的能力，将能够在没有恐惧的情况下生活。”

O'Callaghan在BHF工作了三年半，但只有在她目前的角色 - 这是专门用于支持2030年战略的技术股：在她时期大约一周每周采访计算机。

“我的角色是为了确保我们在内部和外部获得了正确的伙伴关系 - 识别机会，在这种情况下，技术可以帮助提供战略，并确保我们有合适的人民一起努力，”她说。

该组织已经有几个例子，使用技术在这里有所作为。首先是在创建和交付BHF的除颤器位置数据库，称为电路。

O'Callaghan说，该服务是关于缺乏信息救护车机组人员缺乏信息救护人员，这些救护车船员对英国的当地社区占据了除颤器的位置。

“我们从看到技术中迁移到实际在核心实际上的功能，确保患有心脏和循环疾病风险的人们将能够在没有恐惧的情况下毫无畏惧”

玛丽奥卡拉根，英国心脏基金会

“我们认定了一段时间，英国在欧洲出院心脏逮捕的最低生存率之一，以及其中一个贡献因素缺乏对何时有人在外的情况 - 健康心脏骤停，“她说。

及时访问除颤器可以是有人在医院外的心脏骤停中的一个巨大因素，但是，当有人呼叫999才能报告一个时，救护车服务并不总是知道最近的除颤器是直接呼叫者的位置至。

“目前，他们不知道所有的除颤器在英国。英国大约有大约10万人的除颤器，但救护车服务只意识到其中约30,000到40,000人。“

为了纠正这一点，基础是拉动包含每个除颤器的位置的数据库。最新的位置数据数据库将在Microsoft Azure公共云中托管，并可在英国跨国公司访问每个救护车服务。

“目前正在向两个救护车服务推出，到今年年底，夫妇到2020年代以来，我们将能够说救护车服务将能够将旁观者引导到最接近的旁观者除颤器，因此增加了医院外心骤停的生存机会。“

O'Callaghan将电路描述为“有形示例”的技术如何对人们从心脏和循环疾病的生存率产生影响。所以，她说，也是最近宣布的BHF数据科学中心。

£10米的倡议是BHF与健康数据研究之间的合作的结果，这反过来又将与患者，公众，国家卫生服务，研究人员和临床医生合作，并使用他们的数据来帮助提前研究心脏和循环健康问题。

该组织还正在修改其基础架构设置。这已经看到它已踏上慈善机构网站的六个月迁移到2019年2月的Microsoft Azure Cloud上。

O'Callaghan说，该网站是本组织的一个重要而宝贵的部分。通过慈善的健康解锁论坛，它定期从寻找医疗信息，筹款思想和在线对等支持的人们获得超过一百万个观点。

“网站上最受欢迎的地区之一，有数十万访客[一个月]，人们询问他们如何将家具和家庭货物捐赠给我们的零售店，”她继续。

“我们去年的零售收入约为130-134米，其中大约30万英镑可以捐赠给研究，是我们的关键和不断增长的地区。”

根据那些PS，它可能毫不奇怪，当其之前的托管提供商在BHF的Web流量的重量下扣上扣时，慈善机构决定切换其托管安排。

“我们与一个提供者在一起，我们一直在一段时间，我们对他们来说真的太大了。他们不能再应对我们所看到的卷，他们无法提供恢复力和我们所需要的稳定性。所以我们迫切需要将网站移动到一个更好的平台上，“她说。

在三个月的采购过程之后，组织选择了亚马逊Web服务（AWS）和Google云平台（GCP）的Microsoft Azure - 部分原因是该组织一直是“Microsoft House”，据奥卡拉克说。

“我们希望在市场上常见的平台上，因此我们将更容易获得我们需要支持它的技能和专业知识。我们已经使用微软的生产力软件，我们与他们有良好的工作关系，“她说。

“通过使用Azure，我们能够建立我们在这里的人们的技能，它对他们来说是一个良好的发展机会。”

该组织在其技术功能中工作了大约150人。他们并在迁移期间与Rackspace的专业服务团队成员并排工作，他手提供了补充支持，并确保组织拥有内部所需的技能来完成工作。

“Rackspace从一开始就说他们将与我们的人民一起工作，将知识转移到他们身上，并提供我们没有已经拥有的额外专业知识，”她说。

“我们从他们那里得到了强烈的感觉，他们将与我们而不是向我们做的转变，这对我们来说很重要。”

自迁移完成以来，该网站已在若干场合通过其步骤，并且在几个事件中仍然持续并运行，通常导致巨大的季节性交通尖峰。

“由于举动，我们在网站上有一种增加的信心。我们已经经历了我们的一些最大的活动，就像我们的年度伦敦到布莱顿周期骑行，这主要通过网站管理和筹集，我们经历了一些拥有所有产生的交通的大品牌竞选活动，而且我们没有不得不担心是否可以应付。“

因此，O'Callaghan和她的技术团队可以专注于下一步解决的项目，而不是预先占用对现场崩溃和停机时间的担忧。“我们能够专注于我们想要增加价值的地区，而不是担心，你知道，保持它。”

就BHF的技术议程是在其工作到2030年的目标时，在地平线上有更多的迁移，并且该公司跟随O'Callaghan条款的“云首先，适当的，战略”。

“我们计划从我们的内部部署地点迁移到扑发[设施]，从那里我们看看我们还可以移动到纯云位置的内容。”

该组织也在寻找它可以为人们提供更好，更量身定制和个性化的支持和有关他们可能被告知的具体心脏和循环条件的人员的人们提供更多的人，他们是高风险的发展。

“我们正在与合作伙伴合作看看更加个性化的旅程......因为此刻，它往往是你被告知你有这些风险因素或诊断的情况，你可能会获得传单或小册子然后，你走开了，完全究竟是如何适用于你的这个建议，“她说。

“这是我们非常兴奋的东西，只是我们想要做的很多东西之一，技术和创新可以聚集在一起帮助我们实现目标。”