Gartner说，首席数据官员角色良好根深蒂固
全球首席数据官员（CDOS）在过去十年中养了100倍至10,000倍 - 作为世界各地的企业利用他们的数据储备。
据副总裁兼Gartner德布拉洛根统计，CDO角色现在在寻求充分利用其数据的组织中良好。
Logan说，近三分之一的受访者直接向首席执行官或同等教育的第四个全球CDO调查报告报告或相当于“，所以首席执行官对收入和风险感兴趣”，该数据可能会影响该数据。
为了维持行政权益，洛根警告CDO不要消失在他所谓的“数据质量黑洞”，其中投入了生成数据的清洁数据收集的不成比例的时间和预算。
洛根最近在悉尼发布了2018年2018年CDO调查的第一次削减，洛根指出，该地区的投资仍然很强劲。在过去的一年中，五个CDO中的三个报告称，题目增加，而53％则表示预算增加。
约有7％的调查受访者均为亚太地区，但Gartner尚未从调查中丢弃任何区域或国家数据。
在悉尼的Gartner Data＆Analytics峰会上，Logan表示，数据分析的平均预算为600,000美元，她说似乎令人惊讶地低。
另一个令人惊讶的是，8％的组织正在衡量信息资产的价值，好像他们在资产负债表上 - 尽管17％的人说他们已经销售或许可数据。
五个组织中的几乎一个（19％）仍然没有其数据资产的估值形式。
代表提醒说，无论他们投入数据分析，都是企业文化，对成功产生最大的影响。约39％的调查受访者提名文化挑战以接受变革作为数据分析成功的主体拦截器。
当文化支持时，进展更容易。在小组会议上，专注于促进数据驱动的文化变革，澳大利亚税务局智慧数据计划的副局长Marek Rucinski表示，由于分析的认识到，由业务驱动 - 现在已经过去了没有回报。
在澳大利亚企业博览会Wesfarmers，Alan Lowthorpe of Advanced Analytics总经理，表示数据和数字是本集团的三大战略优先事项，补充说，实现业务拉动而不是依赖分析推动是持续成功的关键。
“数据和分析需要与本组织交织在一起，”他说。“你想要做的是建立一个企业可以弯曲的肌肉。”
但Lowthorpe还强调了企业需要捕获，分析和使用数据，同时守住意外后果。他说，CDOS必须“帮助业务明白它是什么，它可以做些什么”。
首席数据官的不断发展的角色
